8月8日，珍宝岛市场营销工作经验分享座谈会在哈尔滨总部组织召开，股份公司总裁办领导班子、各中心总监、各公司总经理和医贸公司总经办成员及省区优秀代表共同参会。会议以“改革、创新、突破”为主题，强化以改革求生存、以创新谋发展的经营理念，全面、深入、系统解读市场营销改革的经典案例、成功经验和先进做法，系统总结、交流和分享市场营销改革的新思路、新模式、新做法和新成果，进一步统一思想，凝聚共识，鼓舞斗志。
会议指出，市场营销团队作为推动珍宝岛药业高质发展的第一方阵，认真学习领会方同华董事长关于“六位一体、六个意识”的经营理念，牢记服务人民健康、振兴中药产业的初心使命，紧紧抓住营销模式变革的有力契机，以实施营销模式改革创新为抓手，坚持把“找商、招商、服务商”作为市场开发新的增长点，全力推进“转变、创新、破局”行动计划，起跑新赛道，开辟新局面，迈步新征程。上半年，医贸公司实现核心指标企稳向好，销售收入同比快速增长，为科技研发、智能制造和招标采购等“六位一体”主营业务拓展提供新样板、总结新经验和开辟新模式。
会议充分肯定市场营销模式改革创新的先进经验。总裁闫久江代表公司总裁办领导班子，对市场营销模式改革创新的先进经验进行了全面总结、系统分析和深入解读，并从学什么、怎么学和抓落实等三个角度，对学习营销工作先进经验进行动员部署。医贸公司各事业部总经理和先进省区代表，分别结合自身实际，紧紧围绕营销模式变革的经验体会，重点对“一抓二改三提速”经营理念、“广深透、拉满弓、开足马”工作方针、打造“以快而改、以成而变”服务体系的经典营销案例进行交流分享，会议还对7月份先进工作者进行了表彰奖励。
方同华董事长到会指导，并分别从公司战略发展全局高度，要求聚焦“六位一体”，增强“六个意识”，重点强调营销模式变革的重大意义、示范引领和标杆作用，要求各产业板块和公司高层经营管理团队，坚持以改革创新为突破，以营销模式变革为样板，学先进，扛红旗，争第一，真抓实干，快速行动，共同推进公司体制机制改革工作走深走实，为企业高质量发展提供新动能，注入新活力，提升新高度。要继续坚持以市场为导向，以客户需求为核心，全面推进营销模式变革由量变向质量迭代，全力推进市场开发上量。同时，协同推进公司组织机构改革，以增收节支为目标，重点简化、优化、强化企业决策体制机制，服务一线业务，突出协同作战，激发团队活力。
会议要求，各产业板块和全体员工，要以学习营销模式变革先进经验为重点，紧密结合公司建设发展遇到的新问题、新挑战和新机遇，聚焦下半年的核心指标、重点工作和重大项目深入推进与落实，认真研究改革创新的新思路、新理念、新模式和新策略，特别在新的行业监管和市场竞争环境下，通过抓创新、抓亮点、抓业绩，做到不畏困难，主动求变，积极作为，敢于担当。会议强调，改革创新是促进公司高质量发展的核心动力。与会科技研发、智能制造和招标采购代表和各公司总经理普遍感到，这是一次学习先进、鼓足干劲、振奋精神的大会，尤其通过学习分享营销模式变革先进事迹和典型案例，让大家看到了新目标，学到了新经验，激发了新活力，增添了新动力。
会议号召，要紧紧围绕“六位一体”核心产业布局和年度经营计划，依托体制机制和经营模式创新，聚焦新动能，点燃新引擎，拓展新局面，全面树立迎难而上、攻坚克难的工作精神，以见缝插针、逢山开路遇水搭桥的解决问题方式，坚持用业绩说话、以数据汇报，以高效匹配、密切协同为重点，通过抓指标、抓考核、抓落地，实现从觉悟到决心、从执行到成果的行动自觉，努力开创珍宝岛药业高质量发展新局面。
